TEB Arval, elektrikli araç filolarının şarj süreçlerini kolaylaştırmak amacıyla TEB Arval Enerji kartı hizmetini hayata geçirdi. Kurumsal kullanıcılara sunulan hizmetle sürücüler, 81 ildeki 15 binden fazla şarj noktasına tek kartla erişebilecek. Filo yöneticileri ise operasyon ve faturalandırma süreçlerini tek merkezden yönetebilecek.
Elektrikli araçların yaygınlaşmasıyla şarj altyapısına kolay ve kesintisiz erişim, mobilite ekosisteminin temel ihtiyaçlarından biri haline geliyor. TEB Arval, elektrikli araç sahibi filolar için geliştirdiği Enerji kart ile sürücülere şarj istasyonlarına erişim, filo yöneticilerine ise konsolide raporlama imkânı sunuyor.
Sürücüler, farklı operatörler için ayrı uygulamalar indirmek veya birden fazla üyelik oluşturmak zorunda kalmadan Trugo, ZES, WAT Mobilite ve Voltrun’un 15 binden fazla şarj noktasından yararlanabiliyor. TEB Arval, anlaşmalı şarj ağını genişleterek kart kullanıcılarına daha fazla noktada hizmet sunmayı hedefliyor.
TEB Arval Enerji kart, filo yöneticilerinin masraf ve operasyon yönetimini de sadeleştiriyor. Sürücülerin şarj noktalarında bireysel ödeme yapmasına gerek kalmıyor; ay boyunca elektrikli araçlara ait tüm şarj işlemleri tek faturada birleştirilerek filo yöneticilerine iletiliyor.
Konsolide raporlama sayesinde yöneticiler her aracın şarj lokasyonu, süresi, cihaz tipi, tükettiği enerji miktarı (kWh) ve maliyet ayrıntılarını tek raporda takip edebiliyor. TEB Arval müşterileri, anlaşmalı şarj operatörlerinin indirimlerinden yararlanarak araçlarını daha ekonomik koşullarda şarj edebiliyor.
TEB Arval Genel Müdürü Fatih Deynek, hizmete ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Elektrikli araçların yaygınlaşmasıyla araçların şarjından ödeme süreçlerine, raporlamadan kullanıcı deneyimine kadar bütünsel bir ekosisteme ihtiyaç duyuluyor. TEB Arval olarak, sürdürülebilir mobilite dönüşümünü kolaylaştıracak çözümler geliştirmeye odaklanıyoruz.
“Geliştirdiğimiz TEB Arval Enerji kart ile filo üzerinden elektrikli araç kullananların günlük hayatta karşılaştığı önemli bir ihtiyaca çözüm getiriyor ve farklı şarj ağı işletmelerini TEB Arval Enerji kartta birleştiriyoruz. Bu sayede müşterilerimiz ve elektrikli araç sürücüleri, farklı kart, uygulama, ödeme ve raporlama süreçleriyle ayrı ayrı uğraşmak zorunda kalmıyor. Yeni hizmetimizin sürdürülebilir mobilite alanındaki dönüşüme katkı sağlayacağına inanıyorum.”
TEB Arval, hizmetlerini yalnızca mevcut müşterilerine değil, elektrikli araç sahibi tüm kurumlara sunuyor. Araçların kurum bünyesinde bulunması veya farklı bir kurumdan kiralanması bu kapsamı değiştirmiyor. Kurumsal kullanıcılar, şirketin internet sitesi üzerinden anlaşmalı şarj noktalarına ulaşabiliyor ve TEB Arval’e özel indirimli fiyatlardan yararlanabiliyor.
TEB Arval, 2007 yılında TEB Holding ile BNP Paribas iştiraki Arval Service Lease ortaklığıyla kuruldu. Şirket, Arval’in küresel uzmanlığını ve TEB’in yerel gücünü bir araya getirerek kurumların mobilite dönüşümünde iş ortağı olarak faaliyet gösteriyor.
TEB Arval, mobiliteyi kurumların dönüşüm yolculuğunun bir parçası olarak ele alıyor. İş modelini araç kiralamanın ötesine taşıyan şirket; sürdürülebilirlik odağında, veriyle desteklenen ve dijital çözümlerle güçlenen bütüncül bir mobilite yaklaşımı benimsiyor.
1989 yılında kurulan Arval, tam hizmet araç kiralama ve mobilite çözümleri alanında faaliyet gösteriyor. BNP Paribas’ın tamamına sahip olduğu şirket, grubun Commercial, Personal Banking & Services birimi içinde yer alıyor.
31 Temmuz 2026 itibarıyla Arval, dünya çapında yaklaşık 2,3 milyon aracı kiralıyor. Şirketin 28 ülkede 7 binden fazla çalışanı bulunuyor. Arval, büyük uluslararası kurumsal gruplardan küçük şirketlere ve bireysel müşterilere kadar farklı kullanıcı gruplarına esnek mobilite çözümleri sunuyor.
Arval, Element-Arval Global Alliance’in kurucu üyeleri arasında yer alıyor. İttifak üyelerinin filoları, 54 ülkede 4,6 milyondan fazla aracı kapsıyor. Arval’in sürdürülebilirlik stratejisi, iki yıl üst üste EcoVadis platin madalyası alarak şirketi değerlendirilen kuruluşların en iyi yüzde 1’i arasına taşıdı.
