Dr. Mehmet Sarıdoğan: Yeni Çağın Satın Alması Daha Çevik Olmak Zorunda

Zirvenin açılışında konuşan TÜSAYDER Yönetim Kurulu Eş Başkanı Dr. Mehmet Sarıdoğan, küresel ekonomideki belirsizliklerin satın alma birimlerini stratejik bir komuta merkezine dönüştürdüğünü vurguladı. Sarıdoğan, petrol fiyatlarındaki ani yükselişler ve lojistik hatlardaki tıkanıklıkların artık sadece operasyon sorunu değil, doğrudan nakit akışı sorunu olduğunu belirtti. IIF verilerine göre 348 trilyon dolara ulaşan küresel borç stoku ve WTO’nun mal ticareti büyümesini yüzde 0,5’e çekmesi, sanayi şirketleri için yeni bir devrin ilanı olarak değerlendirildi.

Sarışdoğan, satın alma birimlerinin şirketlerin nakit akışını yöneten bir finansal kalkan ve kurumsal dayanıklılığın tasarım ofisi haline geldiğini söyledi. Bugün küresel ekonominin daha dalgalı, jeopolitik hatların daha kırılgan, tedarik zincirlerinin daha hassas olduğunu ifade etti. Enerji, emtia, lojistik, kur ve finansman baskısının şirketlerin gündelik gerçeği haline geldiğini belirtti. Satın almanın artık arka planda duran bir destek fonksiyonu olamayacağını, oyunun tam merkezinde yer aldığını vurguladı. Satın almanın maliyeti, riski, nakit akışını, üretim sürekliliğini ve müşteri memnuniyetini etkilediğini, doğrudan şirketin rekabet gücünü belirlediğini söyledi. Yeni çağın satın almasının daha çevik, görünür, entegre, teknolojik ve stratejik olmak zorunda olduğunu ifade etti.

Dr. Sevgi Yılmaz: Şirketlerin Sigortası Kadın Liderler Olacak

TÜSAYDER Yönetim Kurulu Eş Başkanı Dr. Sevgi Yılmaz, satın almanın sadece maliyet yönetimi olmadığını, aynı zamanda strateji, risk yönetimi ve sürdürülebilirliğin kalbi olduğunu belirtti. Dünyada jeopolitik riskler, tedarik zinciri kırılmaları, dijitalleşme ve yapay zekanın oyunun kurallarını yeniden yazdığını söyledi. Eski reflekslerle yönetilen satın alma organizasyonlarının ayakta kalamayacağını vurguladı.

Yılmaz, yeni reflekslere ihtiyaç duyulduğunu ve bu ihtiyacın kadın yöneticilerin varlığını güçlendirdiğini ifade etti. Araştırmaların kriz dönemlerinde kadın liderlerin yetkinliklerinin erkek liderlerin önüne geçtiğini gösterdiğini, kadın liderlerin şirketlerin ve tedarik zincirlerinin en güçlü sigortası haline geldiğini söyledi. Şirketlerin önündeki en büyük engelin dış ekonomik faktörler değil, yönetimdeki çeşitlilik eksikliği olduğunu belirtti. “Kırık Basamak” olarak tanımlanan terfi engellerinin şirketlerin dayanıklılık reflekslerini zayıflattığını ifade etti.

Tedarik zincirinin sadece matematik hesabı olmadığını, yüksek empati, kriz anında hızlı manevra kabiliyeti ve etik duruş gerektiren bir ekosistem olduğunu söyledi. Küresel krizlerin kadın liderlerin belirsizlik altında daha ihtiyatlı ve kararlı adımlar attığını gösterdiğini belirtti. Şirketlerin ‘cam tavanları’ kırmasının artık sosyal sorumluluk değil, 2026’nın çalkantılı ekonomisinde hayatta kalmak için stratejik bir zorunluluk olduğunu vurguladı. TÜSAYDER olarak satın almanın mutfağındaki kadınların tedarik zincirinin yeni ‘Demir Leydi’leri olarak sektörü dönüştüreceğine inandıklarını ifade etti.

Ekonomist Mert Başaran: Az Tasarruf Yapan Buna Karşılık Çok Tüketen Bir Toplumuz

Zirvenin ilk oturumunda konuşan Ekonomist Mert Başaran, 2026 perspektifiyle küresel çalkantıların Türkiye yansımalarını değerlendirdi. IMF’nin küresel büyüme beklentisini yüzde 3,3 bandına çekmesi ve ticaret politikalarındaki sertleşmenin Türk şirketleri üzerindeki etkilerinin tartışıldığı oturumda, belirsizlik ortamında doğru konumlanmanın ve risk bazlı kategori yönetiminin önemine dikkat çekti.

Başaran, dünyada zenginliğin arttığını ancak orta sınıfın eridiğini, çoğunun ekonomik olarak alt sınıfa kaydığını söyledi. Paranın belli bir kesimde toplanması nedeniyle tasarrufun Türkiye için olmazsa olmaz bir konu olduğunu vurguladı. “Bu kadar az tasarruf yapan ve buna karşılık çok tüketen toplum çok az gördüm. Ortadoğu’da birkaç ülke var. Demirel’in ifadesiyle ‘Türkiye Hindistan gibi kazanıyor, Belçika gibi yaşıyor.’ Çok doğru. Serpme kahvaltı kültürümüz Afrika’yı doyurur” dedi.

Değişim gerekliliğini vurgulayan Başaran, eğitim sisteminde finansal okuryazarlığın okullarda öğretilmeye başlanacağını söyledi. Para biriktirmenin en iyi yolunun enflasyon olan ülkelerde borçlanmak olduğunu belirtti. Küçük bütçelerle adım adım yatırım yapmanın büyümeyi sağladığını, bekleyenin olduğu yerde kaldığını ifade etti. Eğitim sisteminin yatırım yapma kapasitesini desteklemediğini, bilgi düzeyi arttıkça yatırım refleksinin azaldığını söyledi. Enflasyon olan ülkelerde en büyük sorunun nakitte durmak olduğunu, önce mal alınıp borçlanılması, sonra borcun ödenmesi gerektiğini belirtti. Bekleyerek değil, adım adım yatırım yaparak hareket edilmesi gerektiğini vurguladı.

Ezber Bozan Kadın Liderlerden Sürdürülebilirlik Vizyonu

Dr. Sevgi Yılmaz moderatörlüğünde gerçekleşen ikinci oturumda; Emine Erdem (SEDEFED Yönetim Kurulu Başkanı), Esra Bezircioğlu (KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı), Ayşem Ulusoy (ATC Grup YKB, UTİKAD Geçmiş Dönem Başkanı) ve Damla Alışan (Alışan Lojistik CEO) gibi önemli isimler yer aldı. Oturumda iş dünyasında liderliğin evrimi tartışıldı.

Kadın liderlerin kriz anlarındaki direnç yönetimi ve sürdürülebilirlik vizyonunun kurumsal performans üzerindeki çarpan etkisi ele alındı. Liyakat esaslı yönetim modelinin cam tavanları kırmadaki rolü üzerinde duruldu.

Otonom Satın Alma ve Yapay Zekâ Devrimi

Öğleden sonraki oturumlarda satın almanın teknolojik geleceği konuşuldu. Mindzie CEO’su James Henderson’ın katılımıyla gerçekleşen Agentic Procurement oturumunda, yapay zekâ ve süreç madenciliği ile otonom satın almanın nasıl mümkün olduğu canlı örneklerle gösterildi. Veriden karara giden süreçte otomasyonun sağladığı tasarruf fırsatları katılımcılarla paylaşıldı.

Zirvenin final bölümünde Ali Ülker, kuşaklar arası satın alma yönetimi ve değer odaklı iş modelleri üzerine ufuk açıcı bir perspektif sundu. Özellikle regülasyonların sıkılaştığı, ESG beklentilerinin yükseldiği ve tedarik risklerinin çeşitlendiği bir dönemde satın almanın “etik duruş” ve “şeffaflık” üzerinden güven inşa eden bir iş modeli kurgulaması kritik hale geldiği vurgulandı.

İş dünyasının duayen isimlerinden Ali Ülker, etik temelli karar mekanizmaları, tedarikçi geliştirme ve dijital dönüşümün satın alma süreçlerindeki kritik rolüne dair önemli açıklamalarda bulundu. Bu oturum, kurumların satın almayı 2026’nın rekabet koşullarına uyarlaması için somut bir dönüşüm perspektifi sundu.

TÜSAYDER’den Sektöre İki Yeni Veri Seti Müjdesi

Zirve kapsamında TÜSAYDER, satın alma profesyonellerinin karar alma süreçlerini bilimsel temele oturtacak olan Kategori Risk Skoru ve Tedarik Süresi Oynaklığı veri setlerini ilk kez kamuoyuna tanıttı. Bu yeni ölçüm modelleriyle şirketlerin emtia, kur ve lojistik risklerini önceden hesaplayarak proaktif önlemler alması hedefleniyor.

11 Nisan’da yazılan bu yeni ekonomi anayasası, Türk iş dünyasının küresel rekabetteki gücünü artıracak stratejik bir rehber niteliği taşıyor.

TÜSAYDER Hakkında

Türkiye’nin en büyük ilk 500 firmasının satın alma yöneticilerinden oluşan TÜSAYDER, kurumsal ve bireysel 1400 üye ile satın alma yöneticilerini aynı çatıda buluşturuyor. TÜSAYDER üyeleri arasında savunma sanayi, sağlık, bankacılık-finans, gıda, teknoloji gibi sektörlerden satın alma profesyonelleri bulunuyor.

TÜSAYDER, Türkiye’yi satın alma ve tedarik konularında uluslararası alanda temsil eden ilk ve tek dernek olarak IFPSM’in (International Federation of Purchasing & Supply Management) üyeliğine 2016 yılında kabul edildi. Yüzlerce satın alma profesyonelinin oluşturduğu zirve, her yıl TÜSAYDER tarafından düzenleniyor.

Çalıştıkları şirketlerde aldıkları kararlarla gayrisafi yurtiçi hasılanın %36’sını yöneten satın alma yöneticileri, her yıl düzenlenen Satın Alma ve Tedarik Yönetimi Zirvesi’nde (STZ) buluşuyor.

<p>The post Satın Almada Yeni Çağın Çeviklik Beklentisi first appeared on Otomotiv Sayfası.</p>

Tedarik Zincirinde Tarihi Dönüşüm

Uluslararası ticaretin can damarı olan tedarik zinciri, 2026’nın ağır jeopolitik gerilimleri gölgesinde köklü bir dönüşüm yaşıyor. ABD-İsrail ittifakı ile İran arasındaki savaş, Mart 2026 itibarıyla Hürmüz Boğazı’ndaki tanker trafiğini %90 oranında azalttı. Basra Körfezi’nden gelen yakıt, ham petrol ve doğal gaz akışı neredeyse tamamen kesildi. Savaş öncesinde dünya petrol ticaretinin yaklaşık %20’sinin geçtiği Hürmüz Boğazı’nda, Mart ayı boyunca gerçekleşen toplam gemi geçişi, normal şartlarda tek bir günde ulaşılan seviyeye kadar geriledi.

Enerji Şoku ve Küresel Borç Kıskacı

Küresel piyasalardaki enerji baskısını değerlendiren Dr. Sarıdoğan, jeopolitik krizlerin enerji maliyetleri üzerinde yarattığı baskının tedarik zincirlerinde domino etkisi oluşturduğunu söyledi. Petrol fiyatlarındaki her ani yükseliş, nakliye maliyetlerinin yanı sıra petrokimyadan plastiğe, tekstilden gıdaya kadar binlerce kalem girdinin birim maliyetini artırıyor. IMF Ocak 2026 güncellemelerine göre küresel büyüme yüzde 3,3 bandına çekilirken, IIF verilerine göre 348 trilyon dolar ile rekor kıran küresel borç stoku, bu maliyet artışlarını finanse etmeyi zorlaştırıyor. Faiz ve likidite şokları, şirketlerin nakit akışını yönetmek için satın alma birimlerini finansal kalkan olarak kullanmasını zorunlu kılıyor.

Dünya Ticaretinde Yapısal Değişim

Dünya ticaretindeki yapısal değişime dikkat çeken Dr. Sarıdoğan, Dünya Ticaret Örgütü verilerinin küresel ticaretin rotasını kökten değiştirdiğini belirtti. 2026 için mal ticareti hacim büyümesi beklentisi yüzde 0,5’e kadar düştü, buna karşılık hizmet ticareti yüzde 4,4 ile dirençli kaldı. Mal ticaretindeki durgunluk ve lojistik tıkanıklıklar, özellikle ithalata bağımlı üretim yapan Türk sanayicisi için teslimat sürelerinde ve maliyetlerde öngörülemez sapmalar yaratıyor. 1 Ocak 2026 itibarıyla kalıcı hale gelen Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması, ek vergi ve raporlama yükü getirerek satın alma performans göstergelerini zorluyor.

Yeni Tedarik Zinciri Modelleri ve Dijital İkiz Teknolojisi

Bu zorlu ortamda şirketler, yalnızca maliyet avantajına değil, riskleri öngörebilen ve hızlı uyum sağlayabilen tedarik zinciri modellerine yöneliyor. Dr. Sarıdoğan’a göre bu modelin merkezinde, akıllı stok yönetimi ve yapay zekanın iş modellerine entegre edilmesinin ileri aşamalarından biri olan dijital ikiz teknolojisi bulunuyor.

Dr. Sarıdoğan, yıllardır hakim olan ‘Tam Zamanında’ (Just-in-Time – JIT) üretim ve tedarik modelinin sürdürülebilirliğini kaybettiğini belirtti. Hürmüz Boğazı’ndaki tıkanıklık ve Kızıldeniz’deki saldırılar lojistik sürelerini uzattı ve öngörülebilirliği ortadan kaldırdı. Bu durum, şirketleri ‘Her İhtimale Karşı’ (Just-in-Case – JIC) modeline, yani stratejik stoklamaya yöneltti. Eskiden depoda bekleyen her ürün bir ‘maliyet yükü’ olarak görülürken, bugün üretim hattının durmasının maliyeti, stok tutma maliyetinin katbekat üzerine çıktı. Ancak başarılı şirketler sadece ‘depoyu ağzına kadar dolduranlar’ değil, dijital ikizleri sayesinde hangi üründen ne kadar stoklaması gerektiğini bilen ‘akıllı stok yönetimi yapanlar’ olacak.

Dijital İkiz Teknolojisinin İş Süreçlerine Entegrasyonu

Dr. Sarıdoğan, dijital ikiz teknolojisinin avantajlarını şöyle sıraladı: Bu sistemler, bir şirketin tüm tedarik ağının sanal bir kopyasını oluşturuyor. ‘Hürmüz Boğazı 3 ay daha kapalı kalırsa ne olur?’ veya ‘Lojistik maliyetleri %50 artarsa hangi tedarikçiyi değiştirmeliyim?’ gibi sorulara saniyeler içinde yanıt verebiliyor. 2026 itibarıyla bu sistemler temsilci (agentic) nitelik kazanarak, liman kapanması durumunda rotaları otonom olarak değiştirebiliyor veya navlun fiyatlarını yeniden müzakere edebiliyor. Şirketlerin gelecekteki başarısı, eski teknolojileri yenileriyle değiştirebilme ve tedarikçi tabanlarını hızla genişletebilme yeteneklerine bağlı olacak.

Satın Alma Bir Savunma Hattıdır

Dr. Sarıdoğan, “Bir fabrikanın durması sadece o şirketin kaybı değil, Türkiye’nin üretim gücünün zayıflamasıdır” dedi. İran’dan gelen kritik bakır, alüminyum ve plastiklerin alternatiflerini oluştururken ekonomik bağımsızlığın tahkim edildiğini belirtti. 2026’nın jeopolitik fırtınalarında şirketleri artık manuel süreçlerle yönetmenin mümkün olmadığını vurguladı. TÜSAYDER olarak üyeleri, ‘Dijital İkizler’ ve ‘Otonom Tedarik Ajanları’ ile donatarak krizleri oluşmadan önce tespit eden ‘Jeopolitik Analist’lere dönüştürüyorlar.

Mindzie CEO’su James Henderson 11 Nisan’da Wyndham Grand İstanbul’da

Yapay zekanın devrimsel etkisi, 11 Nisan 2026 tarihinde Wyndham Grand İstanbul Levent’te düzenlenecek “Satın Almanın Yeni Çağı” temalı XIII. Satın Alma ve Tedarik Yönetimi Zirvesi’nde tartışılacak. Zirvenin teknoloji odaklı en dikkat çekici oturumu “Agentic Procurement: AI Süreç Madenciliği ile Otonom Satınalma” panelinde, otonom süreçlerin öncülerinden Mindzie CEO’su James Henderson konuk olacak. Oturumun moderatörlüğünü TÜSAYDER Yönetim Kurulu Üyesi Şenol Altuntaş yapacak. Panelde, bir talebin (PR) teklife (RFQ) ve ardından siparişe (PO) dönüşme sürecinin yapay zekâ ajanları tarafından nasıl insansızlaştırıldığı ve hata payının nasıl düşürüldüğü canlı akışlarla katılımcılara aktarılacak.

Satın almanın bu “Yeni Çağı”na tanıklık etmek ve 2026’nın ekonomi-teknoloji haritasında yer almak isteyen tüm profesyoneller, Türkiye’nin en büyük satın alma buluşmasında bir araya gelecek. Tedarik zinciri ve satın alma alanında çalışan profesyoneller için yenilikleri takip etme, sektör liderleriyle ağ kurma ve geleceğin iş modellerini keşfetme fırsatı sunan bu zirve, değişime öncülük etmek isteyenler için kaçırılmayacak bir etkinlik olacak. Kayıtlar ücretsiz olarak https://tusayder.org adresi üzerinden yapılabilecek.

TÜSAYDER Hakkında

Türkiye’nin en büyük ilk 500 firmasının satın alma yöneticilerinden oluşan TÜSAYDER, kurumsal ve bireysel 1400 üye ile satın alma yöneticilerini aynı çatıda buluşturuyor. TÜSAYDER üyeleri arasında savunma sanayi, sağlık, bankacılık-finans, gıda, teknoloji gibi sektörlerden satın alma profesyonelleri bulunuyor. TÜSAYDER, Türkiye’yi satın alma ve tedarik konularında uluslararası alanda temsil eden ilk ve tek dernek olarak IFPSM’in (International Federation of Purchasing & Supply Management) üyeliğine 2016 yılında kabul edildi. Yüzlerce satın alma profesyonelinin oluşturduğu zirve, her yıl TÜSAYDER tarafından düzenleniyor. Çalıştıkları şirketlerde aldıkları kararlarla gayrisafi yurtiçi hasılanın %36’sını yöneten satın alma yöneticileri, her yıl düzenlenen Satın Alma ve Tedarik Yönetimi Zirvesi’nde (STZ) buluşuyor.

<p>The post Savaşın Belirsizliği: Dijital İkizle Risk Azaltma first appeared on Otomotiv Sayfası.</p>

Yapay Zekâ Ajanları Karlılığı Artırıyor

McKinsey’nin Kasım 2025 tarihli “The State of AI in 2025” raporu, yapay zekânın satın alma ve tedarik zinciri yönetiminde önemli bir dönüşüm yarattığını gösteriyor. Yapay zekâyı bağımsız karar verebilen “AI Agents” olarak kullanan öncü şirketler, rakiplerine kıyasla 3.7 kat daha fazla yatırım getirisi (ROI) sağlıyor. Bu otonom sistemler, tedarik zinciri maliyetlerini son 12 ayda %20 oranında düşürdü. Ayrıca şirketlerin toplam kârlılığında (EBIT) %4 ila %10 arasında artış sağladığı raporda vurgulanıyor.

Yapay Zekâ Artık İhaleleri Yönetiyor

Dr. Mehmet Sarıdoğan, “Agentic Procurement” (Ajanik Satın Alma) kavramının sektörde bir dönüm noktası olduğunu belirtti. 2028’e kadar günlük iş kararlarının en az %15’inin Agentic AI ile otonom olarak alınacağınıMindzie CEO’su James Henderson Zirvede Konuşacak

Yapay zekânın bu etkisi, 11 Nisan 2026’da Wyndham Grand İstanbul Levent’te düzenlenecek “Satın Almanın Yeni Çağı” temalı XIII. Satınalma ve Tedarik Yönetimi Zirvesi’nde ele alınacak.

Zirvenin teknoloji odaklı en önemli oturumu “Agentic Procurement: AI Süreç Madenciliği ile Otonom Satınalma” panelinde, Mindzie CEO’su James Henderson konuk olacak. Oturumun moderatörlüğünü TÜSAYDER Yönetim Kurulu Üyesi Şenol Altuntaş yapacak. Panelde, bir talebin (PR) teklife (RFQ) ve ardından siparişe (PO) dönüşme sürecinin yapay zekâ ajanları tarafından nasıl insansızlaştırıldığı ve hata payının nasıl azaltıldığı canlı akışlarla katılımcılara aktarılacak.

Zirveye Katılım ve TÜSAYDER Hakkında

Satın almanın bu “Yeni Çağı”na tanıklık etmek ve 2026’nın ekonomi-teknoloji haritasında yer almak isteyen tüm profesyoneller, Türkiye’nin en büyük satın alma buluşmasında bir araya gelecek.

Tedarik zinciri ve satın alma alanında çalışan profesyonellere yenilikleri takip etme, sektör liderleriyle ağ kurma ve geleceğin iş modellerini keşfetme fırsatı sunan bu zirve, değişime öncülük etmek isteyenler için kaçırılmayacak bir etkinlik olacak. Kayıtlar ücretsiz olarak https://tusayder.org adresinden yapılabiliyor.

TÜSAYDER, Türkiye’nin en büyük ilk 500 firmasının satın alma yöneticilerinden oluşuyor ve 1400 kurumsal ve bireysel üyeyi aynı çatıda buluşturuyor. Üyeleri arasında savunma sanayi, sağlık, bankacılık-finans, gıda ve teknoloji gibi sektörlerden satın alma profesyonelleri bulunuyor. TÜSAYDER, Türkiye’yi satın alma ve tedarik konularında uluslararası alanda temsil eden ilk ve tek dernek olarak 2016 yılında IFPSM (International Federation of Purchasing & Supply Management) üyeliğine kabul edildi.

Her yıl düzenlenen Satın Alma ve Tedarik Yönetimi Zirvesi’nde (STZ), satın alma yöneticileri bir araya geliyor. Bu yöneticiler, çalıştıkları şirketlerde aldıkları kararlarla gayrisafi yurtiçi hasılanın %36’sını yönetiyor.

<p>The post Maliyetleri %20 Azaltan Yapay Zekâ Stratejisi first appeared on Otomotiv Sayfası.</p>